Просто о сложном

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация включает: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации:

Как планировать реструктуризацию бизнеса?

Улучшение финансового положения предприятия может быть достигнуто за счет следующих факторов: Поступления денежных средств могут быть увеличены при увеличении выручки за счет роста объемов продаж и за счет увеличения цены, уставного капитала, продажи акций или реализации других высоколиквидных активов. Платежи могут быть снижены за счет снижения себестоимости продукции, постоянных издержек, затрат на развитие. Перенесение поступлений на более ранние сроки может быть достигнуто за счет:

предложены стратегические направления реструктуризации сформулированы предложения по совершенствованию реструктуризации предприятий пищевой . теоретические выводы и практические рекомендации, подтверждающие ресурсов предприятия, что приводит к росту стоимости бизнеса.

Современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем. Предприятие с точки зрения системного подхода представляет собой динамически взаимодействующую с внешним миром сложную экономико-социальную систему, спроектированную для достижения конкретных целей, состоящую из связанных и управляемых элементов, производящую определенный продукт и потребляющую ресурсы.

Модель предприятия или компании, рассматриваемая под таким углом зрения, представлена на рис. Рисунок 3. Взаимодействие внешней и внутренней среды проекта реструктуризации. В специальной литературе нет единого толкования термина реструктуризации, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: Смещение понятийных акцентов начинается уже с официально выпускаемых документов. В частности, в сборнике документов реформирование представлено как изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию.

Другие авторы, в частности, В. Тренев, В. Ириков, С. По мнению этих авторов, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация — главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции. Однако, можно с большой долей уверенности сказать, что реструктуризация — это далеко не единственное средство реформирования предприятия, а приведенная градация действий, соответствующих названным понятиям, не совсем корректна.

Общая организационно-управленческая тематика 1. Адаптация предприятия к конкурентной среде 2. Адаптация системы управления предприятием в рыночных условиях 3. Управление устойчивостью предприятия на основе обеспечения его конкурентоспособности 4. Управление процессом реструктуризации производства 5. Выбор и обоснование эффективности организационных изменений 6.

Операционная эффективность и реструктуризация бизнеса. реструктуризации по следующим основным направлениям: включая переход к публичности и совершенствование корпоративного управления; Гибкость, Мы предоставляем рекомендации по структуре и функциям корпоративного центра.

Одним из таких решений нередко становится реструктуризация. Её цель — сохранить бизнес, его платежеспособность и конкурентоспособность, не потерять долю на рынке. Именно на это сейчас направлены усилия и банков-кредиторов, и собственников инвесторов , и управляющих. Но реструктуризация может стать успешной только в случае, если она будет проводиться по четкому плану. Тревожные сигналы Реструктуризации предприятия, как правило, предшествуют трудности, возникающие с оборотными денежными средствами.

Признаки дефицита ликвидности обычно невозможно скрыть: Если при этом предприятие привлекало банковские кредиты или выпускало облигации, то обслуживание долга становится неразрешимой проблемой. Это значит, что предприятию, волей или неволей, но приходится приступать к реструктуризации. Любителям здесь не место Реструктуризация — весьма сложный процесс, требующий знаний не только в юридической области, но и в экономической, финансовой, кадровой и даже политической областях. Поэтому в качестве консультантов, а они, несомненно, понадобятся, стоит привлекать только опытных юристов, чья квалификация и практический опыт не вызывают сомнений.

Стремительно меняющиеся в кризис условия ведения бизнеса не позволяют совершать ошибки, а за один неверный шаг можно поплатиться банкротством или даже полным финансовым крахом компании. В идеале клиенту банка нужны юристы, обладающие недюжинным опытом именно в сделках реструктуризации, ведении дел о банкротстве и несостоятельности. А при наличии у предприятия международных активов необходимы юристы, обладающие знаниями правовых норм той страны, с которой предприятие взаимодействует.

Начать с банка Реструктуризация начинается составлением краткого списка действий, которые необходимо выполнить в максимально короткие сроки.

Инвестиционная привлекательность и ее повышение

Во-первых, проведение реинжиниринга бизнес-процессов в рамках реструктуризации деятельности торговой организации имеет огромное значение с позиций внутренней политики. Все работники организации должны знать, что бизнес-процессы не являются постоянными, модифицируются в соответствии с изменениями деятельности организации и ее положением в конкурентной среде, а следовательно, могут и должны подвергаться реструктуризации.

Это будет сопровождаться ростом ответственности за такие важные характеристики бизнес-процессов, как стоимость, результативность и темпы выполнения. Кроме того, обеспечение информированности работников в области реинжиниринга бизнес-процессов позволит снизить степень внутриорганизационного сопротивления нововведениям. Во-вторых, включение реинжиниринга в комплекс реструктуризационных мероприятий позволит повысить эффективность стратегического планирования торговой организации, поскольку при этом будет иметь место детализация всех ее бизнес-процессов и их распределение по структурным подразделениям бизнес-единицам , ответственным лицам и конкретным исполнителям.

В-третьих, проведение реинжиниринга в рамках реструктуризации деятельности торговой организации будет способствовать активизации ее собственников, менеджеров и работников в управлении организацией поскольку выявит те бизнес-процессы, управление которыми приведет к росту доходов и конкурентоспособности учреждения , в частности при разработке альтернативных вариантов стратегического развития, соответствующих целям и задачам реструктуризации.

Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, важных для компании направлений путем приобретения новых видов бизнеса. предприятия, дать некоторые аналитические рекомендации.

Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования В последние годы в России предпринимаются попытки сформировать условия устойчивого развития нефтегазового производства за счет изменения правил взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. При этом изменение принципов данных правил затрагивает формы взаимоотношений в процессе хозяйственной деятельности, связанные с владением, пользованием и распоряжением различными видами активов.

Реализация программы повышения эффективности нефтегазового производства зависит от большого числа факторов, среди которых особое место занимает природно-геологический, оказывающий негативное влияние на устойчивое развитие нефтегазодобывающих предприятий, которые нередко сталкиваются с необходимостью комплексного изменения методов функционирования и организационных преобразований.

Исходя из этого, исследования взаимосвязи механизмов преобразований в рамках программ реструктуризации предприятий и повышения эффективности нефтегазового производства представляют немалый научный и практический интерес и требуют обобщения и формализации. В сфере концептуальных основ реструктуризации выделяются работы: Коллинз, В.

4.9. Стратегия реструктуризации: децентрализация управления и оптимальные размеры предприятия

Зачем и как? Реструктуризация - это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения - уровень руководства не столь важен - периодически должны применять методы реструктуризации деятельности. Что вы делаете, когда видите, что один из сотрудников работает три-четыре часа в сутки? Правильно, нагружаете его дополнительной работой, разгружая более занятых коллег. Разве это не реструктуризация деятельности сотрудников?

В рамках юридического сопровождения и реструктуризации бизнеса Вам будет предоставлена оптимальная правовая схема ведения (реорганизации, .

На одном РЦ организована розничная продажа, на другом — оборудованы залы розничных и оптовых продаж. Территория РЦ оснащена железнодорожными подъездными путями. Сегодня все продажи, кроме продаж с РЦ, осуществляются с небольших арендованных торговых точек. Кол-во этих точек в городе — около Из них 18 на территории крупных городских специализированных торговых центров, а 2 — в отдельно расположенных магазинах.

В настоящее время Компания: На территории гипермаркета второй этаж предполагается сдача площадей в аренду под развлекательные заведения, фаст-фуды, уголки детского отдыха и пр. Планируемая дата ввода в эксплуатация — осень г. Региональное развитие Два года назад компания открыла свой первый филиал в соседнем городе.

Бизнес-кейс «Реструктуризация торгово-производственного холдинга»

Описание бизнеса предприятия и состояние рынка 2. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, обусловлено это тем, что большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо пытаться проникнуть на уже занятые другими позиции рынка.

Так же постоянно меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом реагировать на них все предпринимательские структуры страны. Все это ведет к тому, что сильно возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы.

Основные направления реструктуризации бизнеса в Азербайджане практические рекомендации по проведению реструктуризации бизнеса для Это следует из того, что совершенствование и обновление технологии.

Реорганизацию, то есть изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

Обычно различают такие виды реорганизации и соответственно реструктуризации предприятий: Направленную на укрупнение предприятия слияние, присоединение, поглощение ; 2. Направленную на дробление предприятия разделение, выделение ; 3. Без изменения размеров предприятия преобразование. Сущность каждого из этих видов реорганизации состоит в следующем: Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.

Присоединение одного предприятия к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и обязанности первого предприятия.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса