Успешный контент-маркетинг: опыт интернет-магазина М.Видео

Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины"Электронный бизнес" - знакомство с основными достижениями в области телекоммуникаций, сетевых структур, информационных систем, которые дают возможность существенно повысить эффективность бизнеса и создать принципиально новые направления его развития. Требования к уровню освоения содержания дисциплины В результате изучения дисциплины студент должен - знать: Объем дисциплины и виды учебной работы Вид учебной работы Всего часов Общая трудоемкость дисциплины Аудиторные занятия 54 Лекции 36 Практические занятия ПЗ 18 Самостоятельная работы 54 Вид итогового контроля зачет, экзамен экзамен Семестр 7 54 36 18 54 экзамен 3 4. Содержание разделов дисциплины 1. Основы электронного бизнеса 1. Информационные компьютерные технологии ИКТ и их роль в информационном обществе. Информационное общество и его особенности. Роль ИКТ в создании информационного общества. ИКТ - основа электронного бизнеса.

Аннотация рабочей программы

Бизнес-модель отвечает на вопросы почему и для кого, описывает четкую, деловую целевую установку электронного бизнес-решения, очерчивает целевую аудиторию и требования, предъявляемые ею к решению, определяет главные показатели успеха решения и способы измерения этих показателей, а также партнерские связи, которые могут понадобиться, ожидаемые издержки и ожидаемую пользу. Контент-модель отвечает на вопрос что, описывает содержание и функции решения, а также указывает, где и как обеспечивается доступность содержания и функций, какие источники данных для этого нужны, как осуществляется ведение пользователя и как достигается единство презентации решения.

Это ключевые элементы, которые определяют, насколько легко целевая аудитория сможет ориентироваться в предложенном содержании и функциях, и от которых, таким образом, зависит, согласится ли пользователь с предложенным электронным решением. Менеджмент-модель отвечает на вопрос как, описывает все необходимые для данного электронного решения процессы, предпринимательские принципы, директивы, роли и уровни ответственности.

Технологическая модель отвечает на вопрос чем, описывает единое и эффективное использование требуемых систем, телекоммуникационных и сетевых технологий, архитектур и платформ,приложений и инструментов внутри компании. А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

ПРОГРАММА. ДИСЦИПЛИНЫ. Электронный. бизнес. по. направлению. . ям. ) . Структурированная процесс-модель"бизнес-контент-менеджмент".

Здесь я не буду рассказывать обо всех существующих элементах , их на самом деле очень много. И при необходимости вы всегда можете воспользоваться документацией по , где подробно описаны все существующие элементы. Я же остановлюсь только на базовых элементах, без которых не обходится ни одна бизнес-модель. Для первого знакомства с и понимания основных принципов работы нотаций этого достаточно.

Эти события могут быть начальными, конечными или промежуточными. Например, опишем процесс получения заказа от клиента по телефону: Событие Старт — это входящий звонок от клиента. Событие Финиш — это отправка готового расходного документа на печать. Конечными могут быть самые разные события. Здесь и запись перечня потребностей клиента, и сохранение документа заказа, и создание на его основе расходной накладной, налоговой и т. Их при моделировании обычно обозначают в виде прямоугольников, в которые вписывают суть действия.

Действия могут быть элементарными, то есть неделимыми на какие-то более простые действия, так и не элементарными, то есть такими, которые при детализации делятся на последовательность определенных более простых действий. Обычно действия делят следующим образом: Процесс — крупное действие, которое требует дальнейшей детализации при моделировании.

Операционный менеджмент

Дидье Боннэ — ведущий мировой специалист и куратор проекта в области цифровых преобразований французской компании . Оригинал на английском языке доступен по адресу: Глубокое исследование, проведенное среди руководителей широкого спектра компаний, показывает, как менеджмент может использовать технологии для качественного изменения своего бизнеса.

Возглавляя процессе цифровой трансформации, руководители должны обладать своих предприятий: клиентский опыт, операционные процессы и бизнес-модели. . Так, топ-менеджмент производителя медицинского оборудования, для обмена контентом между функциональными подразделениями.

Материал может показаться суховатым, поскольку в концентрированной форме излагает содержание целой книги, но именно поэтому он является незаменимым подспорьем при проектировании сетевого бизнеса. Предпринимательские решения, основанные на принципах электронного бизнеса, должны соответствовать последним достижениям времени, и требования к степени этого соответствия постоянно повышаются.

Это означает, что период от возникновения идеи до ее реализации становится все короче. Существенной предпосылкой для успешной реализации предпринимательского Интернет-решения является фундаментальное и развернутое определение проекта. Чтобы лучше понять это, приведем описание трех возможных ситуаций, которые — по отдельности или в каком-либо сочетании — могут стать основой для осуществления электронного бизнес-решения.

Выход в Интернет Действующая в глобальных масштабах компания намерена организовать свой выход в Сеть по единому сценарию. На первом плане при этом оказываются следующие задачи: Бизнес-решение на основе электронной коммерции У компании возникает необходимость в новом канале сбыта и его поддержке через электронную Интернет-торговлю. Внутрифирменная сеть Здесь существенными факторами являются следующие: Все три вышеописанных сценария имеют общую черту: Следует составить характеристику этого решения — описать содержание, функции, ход процессов.

Чтобы гарантировать получение и обработку информации и надежное осуществление решения, потребуется ввести в действие обязательные для всех единые и выходящие за рамки одной компании процессы. Нужна базирующаяся на открытых стандартах архитектура системы, которая обеспечит высокую гибкость и возможность совершенствования системы и позволит ей функционировать с минимальными издержками.

Перевод", бизнес-процессы" на английский

Содержит лекционный материал по важнейшим темам курса. Рассматриваются эволюция, среда и правовые формы предпринимательской деятельности, инновационное предпринимательство, взаимодействие предпринимательских и властных структур, основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности, экономика предпринимательства. Показаны особенности формирования культуры, этики и этикета предпринимателя. Учебное пособие предназначено для подготовки к занятиям по дисциплине"Организация предпринимательской деятельности в сфере коммерции" для студентов, высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки"Торговое дело".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Сбор идей и предложений от сотрудников и менеджеров. Выберите заметный бизнес-процесс с потенциалом получения быстрой и большой выгоды. модели в качестве основы для систематики управления контентом .

Друкер использует понятие теории бизнеса — и понимает под ней совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов , ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом. На примере корпорации Друкер демонстрирует, как изменения рыночной среды делают прежние предположения неверными и подталкивают компании к поиску новых.

Так перешел от поставок табуляторов к лизингу аппаратного обеспечения , затем к производству персональных компьютеров , микрокомпьютеров и комплектующих. Примечательно, что компания совершила ещё один переход — к разработке программного обеспечения и оказанию услуг [7] [8]. Пол Тиммерс, [ править править код ] Работа директора Европейской комиссии Пола Тиммерса, вышедшая в году в , посвящена новым бизнес-моделям рынка интернет-торговли. Он рассматривает бизнес-модель как архитектуру продуктов, услуг и информационных потоков, описывающую роли разных экономических факторов , их потенциальную выгоду и источники получения прибыли.

Сводя суть понятия к способу получения прибыли , он критически оценивает его как синоним непродуманных планов, которым следовали компании периода интернет-бума. В качестве примера неразумных действий он приводит завышенные цены на программные продукты в году и многочисленные компании, сводившие модель заработка к привлечению посетителей на веб-сайты с целью продажи рекламных поверхностей [7] [10].

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Сегодня маркетологам нужен инструмент, позволяющий создавать и распространять брендированный контент и рассматривать сайт компании с точки зрения СМИ. Контент-маркетинг — это и есть такой инструмент, включающий множество других: У контент-маркетинга есть определенный путь, продиктованный задачами, — вовлечение, образование, формирование сообщества вокруг бренда, повышение узнаваемости бренда.

Кроме того, в формировании контент-маркетинговой стратегии нет ничего нового, если вы имеете представление о том, как работают СМИ.

Бизнес-модели и наиболее эффективные стратегии в условиях глобализации и .. контент-менеджмента, которая позволит контролировать процесс.

Книга Операционный менеджмент Операционный менеджмент , переводится как управление операциями. Фактически внутри операционного менеджмента располагается множество дисциплин, это и управление бизнес-процессами , и система контроля поручений , и система проектного управления, и даже система оперативного планирования и контроля по всем направлениям деятельности организации, включая производство. Операционный менеджмент — история появления В качестве отдельного научного направления операционный менеджмент появился в еще в начале двадцатого века, как подраздел общего менеджмента, когда Фредерик Тейлор в США и Анри Файоль во Франции разработали ключевые концепции в области операционного менеджмента.

Генри Форд внедрил конвейерную систему производства автомобилей, начав применять операционный менеджмент на практике. В начале х годов произошло окончательное формирование концепции процессо-ориентированного управления , что дополнило операционный менеджмент множеством подходов и инструментов, связанных с моделированием, анализом, реинжинирингом и непрерывным совершенствованием бизнес-процессов.

При этом фокус внимания операционного менеджмента сместился от эффективности отдельных операций к эффективному кросс-функциональному взаимодействию, как внутри одной компании, так и между взаимодействующими компаниями контрагентами. Особенно эффективно применение процессного подхода при взаимодействии организаций оказалось в логистике, где логистические цепочки собирают в себе большое количество участников. И хотя операционный менеджмент чаще ассоциируется с производственными процессами, в последнее время операционный менеджмент стал трактоваться несколько шире и захватывать всю деятельность организации, как в части основных, так и обеспечивающих бизнес-процессов.

Серьёзным рывком для повышения операционной эффективности организаций стало появление информационных технологий, которые позволили автоматизировать многие бизнес-процессы, добавив в инструментарий операционного менеджмента множество интересных ИТ-решений, таких как , , , , систем. Фактически операционный менеджмент направлен на эффективное управление ключевыми бизнес-процессами и операциями, имеющими значение, для получения добавленной стоимости, а также для эффективной поддержки ключевых бизнес-процессов через правильную организацию вспомогательных бизнес-процессов.

Входными данными для операционного менеджмента являются результаты работы стратегического менеджмента, ведь отстраивая внутренние бизнес-процессы нужно понимать на каком сегменте рынка компания будет работать, и какие целевые параметры бизнес-процессов необходимо достигнуть для получения тех или иных конкурентных преимуществ. Операционный менеджмент является инструментом повышения операционной эффективности деятельности, которая обеспечивается через оптимальность выполнения каждой операции, и поэтому в рамках операционного менеджмента необходимо не только назначение операционного или исполнительного директора, сколько интеграция участников бизнес-процессов в непрерывную систему постоянного совершенствования деятельности.

Операционный менеджмент — участвующие подразделения Фактически навыками операционного менеджмента должен обладать любой руководитель подразделения организации, ведь он должен не только отстроить эффективное исполнение операций внутри своего подразделения, но и взаимодействие с соседними подразделениями, как в рамках бизнес-процессов, так и проектов, и даже поручений. Очень часто инициаторами применения инструментов операционного менеджмента являются владельцы и высшие руководители организации, которые понимают, что компанию необходимо адаптировать к изменяющейся ситуации на рынках, а значить сделать ее эффективнее.

Прогнозная аналитика от -

Но, допустим, вы ничего этого не умеете. Все, что вы можете сделать — нарисовать картинку с какой-нибудь моделью и отдать специалистам, чтобы они сами придумали реализовать вашу идею. При этом, не факт, что сами специалисты будут иметь ясное представление о том, как это сделать. А вы даже не сможете им объяснить, потому что сами ничего в этом не понимаете.

Если вы хотите раскрутить бизнес с нуля, вы должны понимать все аспекты и нюансы своего дела.

Понятие «контент» является неотъемлемой частью бизнес-процессов, Контент-модель определяет сущность и назначение электронного.

Я тут новенькая, но раз нет отдельной темы для знакомства, то начну прямо здесь. Работаю на ниве текстописания чуть более двух лет. Пишу статьи, заполняю контентом сайты, люблю красиво вписать в текст ключи. В основное время обитаю здесь : Уважаю темы про рукоделие, животных, всякую женско-детскую тематику. Люблю строительство и тихо млею от автопогрузчиков и прочей спецтехники.

Этапы продвижения артиста с нуля

В последние годы во многие -пакеты включают совместно работающие приложения, которые могут также продаваться и использоваться отдельно. Она позволяет организациям публиковать информацию и документы в , не ограничиваясь Интернетом, экстранетом или интранетом. Использование ПО для управления -контентом позволяет публиковать информацию быстро и безопасно в разных каналах, даже не зная языка . Благодаря этому организации могут возложить задачу публикации документов в на бизнес-пользователей — владельцев контента.

Эффективность применения такого ПО заключается в том, что разным службам не нужно повторно вносить изменения в документ, а следовательно, контент содержит меньше ошибок и нестыковок.

Контент Менеджмент университет" Профессиональные интересы" Организационные модели стратегического управления городским развитием""Проектирование процесса оказания услуг" Менеджер проектов С другой стороны, продолжающийся кризис заставляет бизнес искать новые пути.

Рассматриваются вопросы создания контента, создания шаблонов оформления, публикации контента. А также, архитектура системы управления контентом на примере и обзор рынка систем управления контентом. Анализируется, на основании чего и как производится выбор . Понятие и функции системы управления контентом Понятие Любой -сайт состоит из набора страниц, а различия заключаются лишь в том, как они организованы.

Существует два вида организации -сайта — статический и динамический. В первом случае специалисты, отвечающие за создание и поддержку сайта пишут в -форме каждую в отдельности страницу, включая ее оформление и контент. Во втором — в основе любой -страницы лежит шаблон, определяющий расположение в окне -браузера всех компонентов страницы, и вставка конкретной информации производится с использованием стандартных средств, не требующих от участника процесса знания языка и достаточно сложных для неспециалиста процедур публикации -страницы.

Если сайт состоит из множества страниц или он должен часто обновляться, то преимущество динамической организации становится очевидным. Разработчикам -сайта не надо переписывать всю страницу при изменении ее информационного наполнения или дизайна. Страницы не хранятся целиком, а формируются динамически при обращении к ним.

Таким образом, отделение дизайна от контента является главной отличительной особенностью динамических сайтов от статических. На этой основе возможны дальнейшие усовершенствования структуры сайта, такие как определение различных пользовательских функций и автоматизация бизнес-процессов, а самое главное, контроль поступающего на сайт контента. Для создания динамического сайта возможны два пути.

Метрики оценки эффективности контент-стратегии